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设计流程的10条建议

  • 时间:2017-10-09
  • 发布:深圳UI培训
  • 来源:UI教程

设计流程的10条建议

 规划作品成功与否,不只取决于技术与理念,作业流程也是保证制品品质的紧张身分,一套完美的作业流程应该是若何的?

身为用户体会规划师,回归对艺术规划的热爱反常紧张。尤其是当你根究构思的时刻。

原因原由有许多。或许是我们作业节拍太快强度过高,筋疲力尽。也能够或许是你身处一个抑制构思的状况,天天要与浩繁阻力抗争。也能够或许你人不知;鬼不觉就成为了一个按部就班的执行者,一遍遍重复反常的作业。或许仅仅是你感到厌倦了。

规划流程能让你自傲满满地中止立异,因为构思的抽芽和演化是有迹可循的。

你的流程不应该原封不动,每个名字都有其束缚。无论是资源仍是技术,你的规划流程都必须跟着这些实实在在的制约而改动。

下面,我根据自身职业生计的亲自履历,整理出10条改进规划流程的建议。

1. 根究处理规划曾经,先必定成果

爱因斯坦说过:“假设我有一小时来处理成果,我会花55分钟思虑成果,5分钟思虑处理方法。”

许多规划师都犯了丧命过失,觉得成果是显而易见的。八成时刻,外面成果仅仅是根本成果的一种表明。找到真正的成果时你必定会有所觉悟,因为它一起会处理许多其他成果。

收费电子书网页UI最好理论中说到,以“我们该若何……”作为规划名字标出发点,初步规划的考虑。牢记一点,首先要保证你在规划精确的产品,然后才是精确地规划产品。

2. 对用户洞察全部

有个拓荒者现已奉告我,她正在为“每个人”打造一款产品。这抵挡批量生产或许说得通,但假设不克不及精确指定某一类用户,就无法创造有意义的用户场景。

没有有意义的用户场景,就不知道你的MVP(最简状况产品)是什么,也不知道若何建立产品规划与战略。全部的产品都致力于处理某些眇乎小哉的成果,抵挡需求它的人而言,这就简略易懂。

提议用户调研,创建人物脚色,初步拟订用户景象与流程。任何能给用户留下更深化印象的手腕,都有助于将规划推向成功。

3. 思虑极度的处理规划

临时逃离构思的逆境,也是规划的爱好之一。天马行空的机会老是值得歌唱。

突破常规刚好对它无益。跳出繁复战略思虑,将用户一天的生计写在故事板上,看看有哪些能够或许发生的打仗。放下草稿,安闲施展。

别在这下面花上数周时刻(除非你时刻充沛),然则一次构思的暂停能将你的潜意识与要处理的成果接洽起来。

看看Duolingo。这个使用感到更像是一款手机游戏,而不是言语学习渠道。这完全是无意识的,在理论上能够或许会遭到质疑,然则数字证明了其价值——在2015年6月的Google Capital中,这家公司估值4.7亿美元。

在你的职业外根究构思,规划规划的有用(及构思)会出乎你意料。

4. 规划曾经,建立一个假定中止检验

假定供应了一条根究真理的路途。每个规划都要构建在某种坚实的基础上。

把它想成是论文的观点,这就是规划的中心。早在拓荒作业曾经,这儿就是用户景象演绎的场所。

尽能够或许多地脑筋风暴各类景象,与你的团队在白板上共享。中止规划作业室操练,让参与者画出他们完结特定使命的规划。你得继续探索(而且迭代)你的假定,这是规划中的第一步。

需求一套有用的结构流程,请看Maximilian Wambach(Ebay的交互规划)的方法。“假设[行动]那末[成果],因为[用户有需求/遇到成果]”这样的思想形式极端有用。

5. 就最好规划与不合人评论

假设你的规划是牢靠的,那就要能经得起批判与评论。来自不合布景、有不合履历的人,能为你指引更好的规划。

能够或许考虑建立一个利益相干者的智囊团,让他们共享各自独特的视角,为你的规划供应改进建议。与你的规划主管一路,保证产品团队依然有终究的决定权,否则你就会落入大众规划的陷阱。

6. 写文档创建一则故事

产出一份陈述故事的文档。你设定的人物脚色是其脾气的缩影。使用场景是荧屏展示的症结部分,线框图是舞台,操作流程和用户流程是编舞,UI组件集则是舞台规划。

全部相干元素都相互交融。

文档常常被忽略了,因为它缺少状况。把你的规划资源与产出当做拼图,相互独立刻价值甚微,拼接起来却成为一幅陈述故事的好画面。

不要视线狭隘,过火沉迷于优化某一项规划文档。相同,要保证每份文档之间的接洽干系简略易懂。

精简那些无法推进规划前行的文档。假设文档没有用,就没有需求创建它。

7. 在纸上规划与检验

任何阶段都能够或许中止快速的纸上原型规划,而且这对规划决议规划总有帮助。

给自身或团队必定时刻来灵敏迭代构思。规划一旦以像素形式呈现,就很简单对其过火依靠。而在纸上制作原型能让你的大脑赓续探索能够或许性。

制作草图有利于探索构思,然后集结3-5人中止一场灵敏的非正式可用性检验。

一旦想到你觉得牢靠的规划,经由进程虚拟的操作流程对它中止检验。找个火伴一路推演各类不合使用场景,你们能够或许相互提示,避免漏掉和潜在的过失。一旦你的火伴懂得了这套规划的感染,在可用性检验进程傍边,他就能够扮演“人肉计算机”的脚色操作这些纸上原型。

8. 将产出物贴在墙上

在墙上贴大批的便签能够或许是老生常谈了,但这么做确有反常合法的因由。

想一想全部那些侦查剧。当侦查在探案时,墙面就会酿成犯法舆图。全部的证人与嫌犯,都与网络来的依据一路展示在下面。

为特定用户规划时,也会发生反常的作业。就像侦查反常,用户体会规划师需求定位成果与用户之间的接洽干系,然后将它直连续接到处理规划上。这些实际产出物不是用来展示的。团队有一个共享的场所,任何时刻都能查看,有助于将用户体会方法灌注灌输进每个人的作业流程。

9. 创建低保真原型用于检验

低保真原型能够或许用根本的HTML、Keynote、PPT、剪纸、故事板、和特定的原型目标来创建,比方UXPin(我对此反常知道)。

一旦进入拓荒阶段,某些限制老是不行避免(浏览器兼容性、网站机能等等)。在拓荒曾经验证你的规划,因为它能更好地呈现用户故事,使拓荒者们充沛感触感染与懂得。

低保真原型能够或许让你联接多个线框图,创建齐备流程。这样一来,你就能够检验这套流程的有用性,而不只仅是用户在屏幕上看到的各类元素。能够或许以此验证交互的顺序对用户能否有用。

10. 协作创造

规划师不是孤岛。人们常常独自作业太长时刻。

就像配对编程现已被证明能够或许减少技术过失(因为人很简单堕入代码盲区),检验考试Cooper的配对规划的技术,能够或许更好地分析和迭代。与其他人一路作业,能够或许发生自我提升的想法,营建团队作业的感到,在生产力与共享精力之间找到均衡。

觉得只需与其他人隔分开才能做出好的规划,这是相称保守的设法主见。这个设法主见就像办公室抽烟反常现已不达时宜了。

恪守攻略:《规划出不让拓荒讨厌的效果图》,你的名字也能够或许很幽默,充沛协作。

准备好打造归于自身的规划流程了吗?

能够或许从用户体会规划流程舆图初步,然后在UXPin这种目标中理论,与你的团队并肩规划。

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